说到指挥他人做事情，其实很多人都会有这样的习惯，无非是因为内心的一种优越感或者说自大感在作祟。不过也有人是比较谦虚的，也是懂得收敛自己的任性，凡事或许想着亲力亲为，抑或是不愿意麻烦他人。那么在12星座里，谁最爱指挥他人做事？下面就来揭秘这方面的排行榜！
NO.12 巨蟹座
巨蟹座其实最没有攻击性，也是个非常非常随和的星座。他们一般事情都想着自己去脚踏实地解决，不喜欢发号施令。甚至给予他们这样去做的权利，也不习惯这样做，天生就不爱指挥他人。
NO.11 双子座
双子座向来自卑感浓厚，一直都认为指挥他人做事情的话，自己可能还是不够资格。所以大多数时候更加倾向于唯唯诺诺去听人发号施令，自己却没有这样的勇气，也自觉没有这样的资本。
NO.10 金牛座
金牛座时常有私心，“事不关己高高挂起”的态度特别明显。与其对人指挥命令，他们更加喜欢自己来完成一些任务。他们在这样的情况下，总是可以高效率做好一些事情，比指挥他们方便的多。
NO.9 双鱼座
对双鱼座而言，指挥他人是一件非常不好意思的事情。他们喜欢亲切的相处，就如同朋友一样，如果是出现了这样的指挥的状态，可能会让他们觉得气氛瞬间尴尬。下一次再见面的时候大概就很一言难尽了。
NO.8 天蝎座
天蝎座偶尔指挥，也会有自己去做一些事情的时候。不过是对他人信赖的时候，交给他们去做，不信赖交给任何人，那么就自己来搞定一些事情。天蝎座的能力是完全可靠的，所以会这样也是可理解的。
NO.7 摩羯座
摩羯座算是比较喜欢指挥他人，但是也会把握尺度。有些事情会去命令，有些事情就也会自己来做。不可能会为了自己手头清闲而把所有事情都交给他人来负责，自己也需要多实践多积累经验。
NO.6 白羊座
白羊座谈不上多爱指挥，性格方面比较急躁一些而已。甚至和自己无关的事情，看到他人一副无动于衷的样子，也会替人心急。正所谓“哀其不幸，怒其不争”，他们其实真的是好的出发点为人着想。
NO.5 处女座
处女座的人比较讲究细节，所以免不了会对人也比较挑剔。自己的事情要完美，其他人的事情也需要无瑕疵。所以会对人指挥以及发号施令，完全是因为对方的一些任务处理不到位，让他们忍不住苦口婆心。
NO.4 天秤座
天秤座的人，出口快，脱口而出的一些话，就是心中所想的。他们不藏着掖着，这是很好的坦率，而有些时候爱去指挥他人做事，也完全是因为他们想要对方多从实践中得到启迪，并不是坏事情。
NO.3 水瓶座
水瓶座爱发号施令，指挥他人的能力还不错，比起自己做事的注意力要更好一些。他们其实就是不想要被束缚了自由，所以每次都会非常期待从他人那里得到一些帮助，也算为自己减减负。
NO.2 射手座
射手座也很喜欢指挥他人做事情的，甚至很多时候自己都不做事，就在那看着。大将风范是有了，但是有些时候难让人信服。在对人指挥之前，先培养自己过硬的能力和本领是很重要的事情。
NO.1 狮子座
狮子座不用说，最爱指挥他人做事的典型，无以匹敌的NO.1存在。他们就是很习惯给身边的人出一些意见点子，对方不听还不行。喜欢说教，也喜欢命令，特别享受居高临下的那种虚荣感。
相关问答FAQs：
Q: 哪些星座的人通常喜欢在团队中担任指挥者的角色？
A:
狮子座: 狮子座以其强烈的领导欲望和自信闻名，他们天生就有一种舞台感，喜欢成为焦点并指导他人。他们有出色的组织能力和决策力，善于激发他人的潜力，使团队朝着共同目标前进。
天蝎座: 天蝎座的人深思熟虑且极具战略眼光，他们喜欢掌控全局，对细节有着严谨的要求。他们能够敏锐地察觉到团队动态，因此常常主动承担起指挥的责任，以确保任务顺利完成。
摩羯座: 摩羯座是现实主义者，他们脚踏实地且富有责任心，往往在工作中扮演着稳定而有条理的领导者。他们的决策明智，能为团队制定明确的方向，并期待看到计划的实施过程。
金牛座: 虽然金牛座通常是稳健的执行者，但他们也有可能成为出色的管理者，因为他们有耐心和决心，能够处理复杂的任务分配，并引导他人遵循既定的计划。
处女座: 处女座的完美主义倾向让他们追求高效和秩序，他们喜欢把事情安排得井井有条，因此在团队中常常承担起监督和指导的角色，确保工作流程顺畅。
Q: 这种喜欢指挥的性格对他们个人生活和职业发展有何影响？
A:
个人生活: 在家庭或社交场合，这种性格可能会让他们成为主导决策者，但同时也需要学会尊重他人的意见，避免过度控制。良好的沟通和团队精神有助于维持和谐关系。
职业发展: 对于职场来说，这种领导能力可以助他们在团队中快速晋升，但也需要提升情商，学会平衡指导与授权，培养良好的团队协作氛围，以实现长期的成功。
人际关系: 指挥型人格可能在合作项目中建立强大的领导地位，但也可能因为过于直接或者强硬而引发冲突。学习如何有效地激励和支持他人是持续成长的关键。
Q: 如何帮助这类星座的人改善他们的指挥风格以获得更好的人际关系？
A:
提升情商: 学习理解和表达情绪，倾听他人的观点，让团队成员感受到自己的尊重和信任。
灵活管理: 适应不同的团队成员需求，采用不同的领导方式，不是一味强加命令，而是通过协商和引导实现共识。
反馈机制: 定期寻求反馈，了解自己在指挥中的表现，接受批评并改进不足之处。
团队建设活动: 参与团队建设活动，增强团队凝聚力，同时也能提高自身的团队合作意识。
自我反思: 不断反思自己的行为，意识到过度指挥可能带来的负面影响，并努力调整自己的行为模式。
