“为什么老板那么累？我加班加得都快抑郁了。”这是一位员工对老板的抱怨，而我们经常听到员工抱怨说老板太累了。但是，很少听到有老板抱怨说：我也累啊。
实际上，企业的经营者，在管理上遇到的问题要比员工多得多。而且，很多经营者都是自己在忙、员工在闲，这就更加使得经营者疲于应对员工的抱怨。
但是，经营者很少会有时间去思考：为什么我累了？我是不是该调整一下我的管理方式？而这往往需要经营者在工作中不断地反思和总结。
所以，建议经营者要反思以下三个方面：
1、思考自己的工作是否合理？
2、思考自己是否存在管理上的问题？
3、思考员工是否需要调整工作方式？
思考自己的工作是否合理
作为经营者，你的工作是否合理，就是你每天上班的目的。如果你每天上班都是为了应付差事，或者为了工作而工作，那么这肯定是不合理的。当然，有时候也可能会有一些突发事件。比如：员工迟到、员工请假、员工迟到等等。
但是，作为经营者，你不能因为这些突发事件而影响自己的工作。所以，经营者一定要明白：如果你的工作合理，那么即使有突发事件发生，也很难会影响到你的工作。所以，经营者要时刻保持清醒的头脑。
保持清醒的头脑
思考管理上的问题
管理是一门艺术，管理上的问题往往比工作本身更让经营者感到心力交瘁。
因此，当经营出现问题的时候，我们首先要做的就是分析问题出现的原因，而不是一味的埋怨员工、批评员工。
比如，当经营者发现某个区域销量下滑，而又找不到原因时，不妨从以下几个方面思考：
1、有没有和相关部门沟通过？
2、是否对该区域的产品进行了调研？
如果经营者真的是在找问题，那么就要及时的解决问题。如果经营者只是一味地把责任推给员工，那么就是在推卸自己的责任。而且，这样只会让员工更加不满意。
思考员工是否需要调整工作方式
当员工觉得自己工作累了，又不知道自己该怎么调整时，就需要考虑一下是不是自己的工作方式出了问题。
是否员工的工作方式太机械、太死板，所以员工感到很累？
企业想要“活下去”，就必须“活得久”，而这就需要企业的老板必须“活得好”。
企业的老板只有在经营企业过程中，不断地调整自己的管理方式，才能够使得企业更加适应市场环境的变化，从而提升企业的发展速度。而这种调整，就需要老板具备长期思维。
一位优秀的企业家，要从战略上分析自己的工作是否合理；要从管理上分析自己的管理方式是否存在问题；要从员工角度出发去思考如何才能让他们更好地成长。很多时候，我们在面对员工的抱怨时，往往都是想着如何去解决问题。但是，却忽略了管理者本身的工作是否合理、管理是否有问题、员工是否需要调整工作方式。
所以，只有通过不断地反思和总结，才能真正找到问题的所在，找到解决问题的方法。
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